Autor:
Christy White
Erstelldatum:
10 Kann 2021
Aktualisierungsdatum:
13 Kann 2024
Inhalt
Sie wissen genau, dass die Geschäftswelt schwierig, stressig und chaotisch sein kann. Hier sind einige Tipps, um diese Reise einfacher und entspannender zu gestalten.
Schritte
Untersuchen Sie die Geschichte potenzieller Mitarbeiter, bevor Sie sie einstellen. Dies spart viel zukünftigen Verschleiß, als nur den ersten einzustellen, der an Ihrer Tür ankommt.
Überprüfen Sie die Referenzen. Möglicherweise haben Sie diese Anfrage bereits gestellt. Es ist wichtig, dass Sie nicht vergessen, sie zu überprüfen. Sie können viele eliminieren, die keine gute Wahl sind, bevor Sie die Zeit einer Partei verschwenden.
Erwägen Sie den Kauf eines Antrags auf Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen. Es kann Ihnen helfen, Rechtsstreitigkeiten und Rechtsstreitigkeiten in Zukunft zu vermeiden.
Organisieren Sie sich. Organisation ist entscheidend für ein erfolgreiches Geschäft. Dies bedeutet auf lange Sicht noch weniger Stress für Sie.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter glücklich und produktiv sind. Diese beiden Aspekte gehen Hand in Hand - sie können besser arbeiten, wenn sie mit dem beruflichen Umfeld zufrieden sind. Der einfachste Weg, dies zu tun, sind Forschungsanwendungen. Auf diese Weise können Sie die Fragen anpassen, um mehr über die kleinen Probleme zu erfahren, bevor sie groß werden und die Arbeitsumgebung schädigen.
Helfen Sie ihnen, Stress abzubauen. Mitarbeiter können als Blutkreislauf eines Unternehmens betrachtet werden. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, ihnen zu helfen, sich nicht von Stress abzunutzen. Bieten Sie Vorteile wie einen monatlichen Rabatt für einen Club an, in dem sie ihre Gesundheit verbessern können. Auf diese Weise können sie mit der Spannung umgehen und sind bereit für einen weiteren Arbeitstag.
Sorgen Sie dafür, dass Kunden wiederkommen. Es ist leichter gesagt als getan, nicht wahr? Wenn Sie jedoch einen exzellenten Kundenservice haben und gelegentlich Geschenke oder Anreize anbieten, werden Sie diese für viele Jahre behalten.
Aktualisieren Sie das Geschäft, während sich die Technologie weiterentwickelt. Auf diese Weise haben Sie immer einen Wettbewerbsvorteil. In den meisten Fällen ist eine Modernisierung erforderlich, um neue Kunden zu gewinnen.
Führen Sie Marktforschungen zu neuen Produkten oder Dienstleistungen durch, die zum Verkauf angeboten werden. Es ist am besten, zuerst den Markt zu verstehen, um das potenzielle Produkt oder die potenzielle Dienstleistung zu nutzen. Quantitative Marktforschung ist wichtig, um die Meinungen der Verbraucher zu kennen und zukünftige Trends in einem Markt vorherzusagen, in dem das Unternehmen tätig ist.
Sagen Sie allen Mitarbeitern, was von ihnen erwartet wird und wie Arbeitsentscheidungen getroffen werden. Treffen Sie niemals zweimal dieselbe Entscheidung. Erstellen Sie dazu ein System, das als Geschäftshandbuch dient. Bitten Sie die gesamte Verwaltung, diese zu bearbeiten. Sagen Sie allen Mitarbeitern, wie es auf ihr Verhalten und ihre Arbeit zutrifft. Wenn Sie eine Entscheidung treffen müssen, richten Sie die Frage, um die relevanten Regeln im System zu identifizieren. Wenn es keine gibt, erstellen Sie. Wenn es Verwirrung gibt, schreiben Sie sie neu.
Ermöglichen Sie dem Management, alle Mitarbeiter über das System zu befragen, wie sie am besten etwas tun können. Integrieren Sie alle möglichen Ideen und verwandeln Sie diesen Prozess in etwas Kontinuierliches. Die Menschen sind glücklich, die Dinge „richtig“ zu machen, und wenn sie zur Arbeit beitragen, engagieren sie sich mehr für ihren Erfolg.
Konzentrieren Sie sich auf den Gewinn, das wahre Maß für das große Geschäft. Suchen Sie nach Ideen zum Thema „Geld ausgeben, um Geld zu verdienen“ und schreiben Sie sie auf. Suchen Sie nach solchen, die die Kosten senken, und bewerten Sie die „Kosten der Kostenreduzierung“. Fragen Sie auch nach Ideen, um neue oder abwechslungsreiche Produkte zu verkaufen und auf innovative Weise zu präsentieren. Bewerten Sie den potenziellen Gewinn und beziehen Sie ihn in Ihre Fünfjahresplanung ein.
Konzentrieren Sie sich darauf, dem Verbraucher mehr zu geben. Fragen Sie nach Ideen für das, was sie wollen. Teilen oder kombinieren Sie Produkte zusätzlich zu neuen oder vielfältigen Produkten. Nehmen Sie nicht-physische Objekte in das Konzept des "Produkts" auf, z. B. "hell", "heiß", "einfach", "getestet", "garantiert" usw. Bewerten Sie alle Ideen und erstellen Sie einen Plan, um Produktverbesserungen zu planen. Testen Sie diese Ideen immer im kleinen Maßstab, bevor Sie tauchen.
Konzentrieren Sie sich auf die Konkurrenz und erfahren Sie, warum Sie in jeder Hinsicht besser oder schlechter sind. Nutzen Sie die Erfahrung des Mitbewerbers, um die Verbraucher besser kennenzulernen. Haben sie eine breitere Kundenbasis, die Sie mit Produktänderungen oder Lieferung erreichen können? Wie würden Sie von ihrem Scheitern profitieren? Und deine Erfolge?
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Bild. Sie gelten als kluge und fürsorgliche Menschen, die die besten Produkte zu den besten Preisen anbieten. Ist die Unterschrift Ihrer Arbeit (Verpackung, Geschäftsbilder usw.) attraktiv? Ist Ihr Name einladend? Hast du einen guten Slogan?
Kreativität im Fokus. Suchen Sie nach kreativen Mitarbeitern in der Organisation und liefern Sie Probleme, um diese zu lösen und ihre Lösungen zu überprüfen. Sie stellen die mächtigste und ignorierteste Ressource im gesamten Unternehmen dar. Verwenden Sie die Befehlskette, um Probleme zu kanalisieren und geeignete Lösungen zu finden. Versuchen Sie nicht, Kreativität zu lehren - sie kann nicht gelehrt werden, sie kann nur identifiziert werden.
Konzentrieren Sie sich mehr auf Regie als auf Verwaltung. Verwenden Sie Manager, um das "System" zusätzlich zu den oben beschriebenen Richtlinien anzuwenden. Verwenden Sie Direktoren, um das System und das Geschäft zu ändern. Erwarten Sie nicht unbedingt, dass Management und Management auf dieselben Personen strahlen. Denken Sie daran, dass es die Aufgabe eines Projektleiters ist, das Geschäft zu verbessern, nicht es zu verwalten. Delegieren Sie alle Managementarbeiten und überprüfen Sie sie ständig. Konzentrieren Sie sich darauf, Verbesserungsvorschläge anzufordern, zu bewerten und einzubeziehen.
Seien Sie vorsichtig mit Überplanung. Beachten Sie jede Änderung oder jedes Projekt in Bezug auf das Gesamtbudget und die Akzeptanz des Zeitplans. Beginnen Sie als Nächstes mit dem Erstellen und Entwickeln der Idee in kleinen Schritten. Eine unvollständige Planung kann zwar die Arbeitsbelastung erhöhen, ist jedoch auf lange Sicht eine schnellere und kostengünstigere Maßnahme, da sichtbare Ergebnisse bewertet werden können, wenn Sie fortfahren und Änderungen im Prozess vornehmen. Dieser Ansatz liefert im Allgemeinen bessere, schnellere und billigere Ergebnisse als vollständig geplante Projekte.
